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第一個錯誤：丟出問題就跟著AI跑
朋友一開始問：「孩子不愛寫作業怎麼辦？」AI立即給出了一套看起來很專業的建議：建立獎勵機制、設定學習環境、培養學習習慣等等。朋友看著這些建議，點點頭，準備照著做。

今天的KPI會議，我沒有談一個數字。

當幹部們準備好數據、報表，準備接受我的檢視和要求時，我卻看到了完全不同的東西——我看到了他們內心深處的掙扎、困惑和渴望。更神奇的是，我發現自己能夠準確地讀懂這些信號，並知道如何引導他們。

剛開始，我問AI問題，它總是能給出讓我滿意的答案。例如我問「怎麼管理90後員工」，它會列出一系列方法，每個人都說得頭是道。我覺得太棒了，懂我的人了！

七個月前，我把AI當成世界上最聰明的人，虔誠地向它學習。結果，被回聲室修理得很慘。
但這個「慘痛」的經歷，反而成了我最寶貴的財富。

創業是長跑，不是短跑。那些在焦慮中燃燒自己的創業者，即使短期取得成功，也很難持續。而認知複利帶來的平靜，是一種可再生的能量源，讓我能持續地、穩定地、甚至享受地推進事業。